发布日期: 2024年04月13日 来源: 兖矿能源（鄂尔多斯）有限公司
今年以来，转龙湾煤矿认真贯彻落实山东能源集团党委书记、董事长，兖矿能源董事长李伟在陕蒙调研时的讲话精神，聚焦“三大会战”，围绕两级公司年度工作部署，锚定“创一流、争第一、做唯一”目标定位，坚定“拓量提效、达产达效”总要求和“稳中求进”总基调，高点起步谋全年、集中精力抓开局，矿井整体工作呈现稳中有升良好发展态势，赢得首季“开门红”，为奋力夺取全年“满堂彩”奠定了坚实基础。亮剑“开门红”，安全首当其冲。新年伊始，转龙湾煤矿新一届领导班子拿出“起步就是冲刺、开局就要争先”的精气神，组织召开年度安全工作会议，向全矿干部职工发出“从零开始、向零进军”动员令。
该矿从转变思想观念、提升安全认识入手，积极拓展安全宣教模式，以“安全就是对自己负责，对家人负责，对岗位负责，对公司负责”的思想共识，认真传达学习两级公司各项安全工作要求，围绕“安全基础强化提升年”活动主线，制定“13566”安全工作思路，逐级签订安全目标责任书，组织全员学习两办《意见》《硬措施》《条例》，举办安全警示教育18期，教育引导全员明形势、知任务、懂标准，切实树牢“依法合规”安全生产理念。该矿坚持全过程、全方位、全覆盖原则，严格执行安全网格化管理，创新实施“三抓、四停”硬性规定，加强特殊时期安全管控，扎实开展停复工安全检查，上好“开工第一课”，严格“双带班”和应急值守，确保安全责任落实到位。深刻吸取各类事故教训，组织供用电、地面消防专项检查；抓牢重大灾害治理“牛鼻子”，开展顶板管理专项整治、井下水害和采空区防灭火治理，围绕大断面、构造带、矿压观测等进行全面排查，打响安全隐患“围剿战”，顺利实现一季度安全生产。该矿以“单面达产达效”为目标，全力打造“安稳长周期”高效生产组织模式，有效破除“一井一面”政策制约，一季度超额完成煤炭产量、掘进进尺考核指标。
该矿坚定单面千万吨达产达效目标，科学制定高效生产保障方案，持续深化“两短一长”检修模式，发挥智能化系统减人、提效、增安保障作用，优化完善安全事故、安全高效生产考核管理等机制文件，建立正向激励工作导向，最大限度降低生产影响，系统运行效率实现大幅提升。突出源头控制，重点加强采掘工作面过断层、夹矸带等关键环节和全过程煤质管控，制定专项措施，强化现场技术指导，矸石率控制创出历史最好水平，全面实现单面达产达效。该矿建成23207胶辅运顺槽智能化集控系统，实现掘进工作面煤流系统可视化集中控制，掘锚机自动截割，掘进效率得到有效提升。加强掘进工作面生产组织，狠抓生产调度管理，严格开工验收标准执行和进尺考核，一季度掘进进尺较去年同期增加2237米。围绕智能化装车系统，实施定量仓升级改造，装车效率提升19%，日发运量最高达到4.6万吨，实现高效快速发运。
该矿不断强化设备预防性检维修，开展“设备零故障”竞赛和“矿井供电可靠性”专项优化活动，严格落实维护保养“十字”方针，系统装备长周期高效运行能力持续提升。严格做好地质构造预测分析及超前探查，突出技术保障，超前预测分析断层位置及落差情况，编制探查设计，为掘进生产提供了坚实的安全保障。面对煤炭市场复杂多变的严峻形势，该矿充分发挥精益管理“助推器”作用，树牢“大成本”意识，围绕“1656”经营工作思路，持续抓好市场化、精益化“六精六提”融合管理体系建设，全面实施深挖内潜、创收增效举措，一季度各项指标均超额完成考核目标，保持了良好发展态势。
该矿细化分解任务清单68项，签订目标责任书20份，优化、整合机制性文件78个，形成制度汇编，进一步增强过程管控精准性，为工作高效推进提供有效保障。大力实施精益改善项目和人力资源市场融合，围绕生产制约瓶颈，制定实施精益改善项目4项，灵活运用“派单”“抢单”“组团接单”等方式，开展辅助工程施工213项，创效530余万元，项目参与职工人均增收1180元。
该矿大力开展库存优化治理，压缩“两金”占用，排定存量物资年度消耗计划，加大修旧利废和回收复用管理力度，一季度完成存量物资消耗计划113.51%；完成修旧利废物资32项，兑现奖励119.17万元；完成回收复用物资25项、2263.56万元。修订完善物资材料稽查管理办法，突出材料稽查针对性和实效性，组织稽查22次，现场物资管控得到持续规范。该矿严格执行阳光采购管理、内部协同管理和招标比价管理办法要求，持续加强合同招投标管理，建立合同办理、履约、验收和结算管控考核机制，最大限度减少经营风险和费用投入。健全完善风险管理动态预警、管控机制，深入开展风险辨识，逐项制定防控措施，严格跟踪监管，确保了风险防控到位。
