金鸡滩煤矿积极贯彻落实山东能源改革发展暨下半年工作会议精神,锚定“12356”总体思路、“三个阶段目标”和“六个专项行动”,积极发挥“稳定器、压舱石”作用,以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风,咬紧目标,铆足干劲,全面实施“六个聚焦”,奋力完成全年各项目标任务。
聚焦指标任务,坚定“争”的决心。聚焦两级集团下达各项目标任务,金鸡滩煤矿严格贯彻落实“五个深化提升年”和“六个加力提速”要求,聚力开展“八个攻坚”,勇担“六个使命”,坚决贯彻“四个抓落实”要求,在不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实上带好头、当表率,推进矿井从“产量扩张型”向“精益管理型”转变。牢牢把握生产主动权,全力以赴抓好安全生产、经营管理、和谐稳定等中心工作,全面建设“安全稳、产量高、成本低、管理精、效益好、形象优”的一流智慧化标杆示范矿井,擦亮“山能品牌”,展现“兖矿担当”,为公司建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业,贡献金鸡滩力量。
聚焦安全生产,夯实“稳”的基础。深刻汲取近期各类事故教训,严格落实安全生产责任,坚决守牢安全底线。严格贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动八大行动部署要求,持续强化重大隐患排查治理机制,严抓水害致灾因素超前探查、分级管控、分类治理,切实消除水害隐患。积极做好兖矿能源月度安全检查提出问题的整改工作,确保落实到位。坚持以创建国家一级安全生产标准化矿井为目标,加大现场考核管理力度,提高安全生产标准化建设水平。强化安全不放心人管控、消防安全等重点工作落实,切实保障矿井安全生产。
聚焦成本管控,形成“质”的转变。严格按照在挖潜降本增效攻坚上“创亮点”的工作要求,金鸡滩煤矿持续深化降本增效“八项硬性措施”,深入开展“两增三降四提升”活动,深化“六精六提”精益管理模式,激发矿井内生动力。持续强化全员成本管控体系,强化预算执行分析,持续抓好清仓利库、修旧利废、创新创效等工作,提升降本降耗、资产盘活、协同创效能力。强化煤质管理,提升产品质量,加强市场调研,提升产品效益。加强对材料物资的跟踪使用及调配调控力度,坚决杜绝超、储、积、压等现象。实时了解掌握国家政策,确保在上半年享受西部大开发税收筹划税费减免2.98亿元的基础上,力争2024年全年减免5.6亿元,实现税收政策“应挖尽挖”、税收红利“应享尽享”。
聚焦重点工作,凝聚“进”的动能。坚持“抓重点、克难点”工作思路,按照各重点工作考核节点,实行“精准考核、精准奖励”。加快推进二号副斜井重点工程建设,力争8月份完成矿建、土建和安装工程施工,10月份开始联合试运转。积极沟通协调,加快推进1700万吨/年环评手续办理,做好一二盘区方案设计和北风井可研报告公司审查后修改工作。积极做好压煤村庄搬迁、盘区泵房扩容井巷工程以及矿井水外排等相关工作,夯实矿井长远发展基础。加大对各项重点工作、重点工程项目、重点手续办理的督查督办,保质保量完成总体目标任务,确保在项目建设拓效攻坚上“见实效”。
聚焦党建引领,明确“行”的方向。发挥“党建品牌”集群效应,围绕“金驼铃”党建品牌和“卓越金鸡滩”尊龙凯时真人的文化,组织成立宣讲团,到区队、进班组,确保让职工认可、参与和支持,提升品牌影响力和感召力。聚焦“一支部一特色”,持续深化支部党建品牌建设,切实以高质量党建推进矿井高质量发展。扎实开展“增强四个意识、打造四新企业”主题教育,深入开展“爱企三问”大讨论活动,凝聚工作合力。积极发挥党管人才作用,深化“三通道”体系建设,着力锻造年轻有为、本领过硬的人才队伍,提升矿井综合实力。
聚焦和谐建设,打造“家”的温暖。坚持开展“我为职工办实事”实践活动,常态化开展“春送祝福、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”系列活动,把“有困难找组织”这一庄严承诺叫响做实。深化“家庭、家教、家风”教育,大力推进“金·心”暖心志愿服务体系建设,建好“青年志愿者”“巾帼志愿者”“党员先锋志愿者”“离退休志愿者”四支队伍,加快4#宿舍楼和5#宿舍楼和职工文体活动中心建设,提升驻外干部职工归属感、获得感、幸福感,切实打造“家”文化体系,让职工“需求清单” 转化为“幸福清单”。统筹推进群团、档案、保密等工作,全面汇聚矿井发展力量,齐心协力打造世界一流智慧化标杆示范矿井。
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